Pandēmija ir fundamentāli mainījusi veidu, kā cilvēki novērtē to, kur strādā, kā strādā un, pats svarīgākais, kāpēc strādā. Gan hibrīddarba paradokss, gan “lielā pārkārtošanās” ir radījušas stratēģisku prioritāti lielām un mazām organizācijām pārveidot viņu kultūru, vērtības un darbības modeļus, lai veicinātu cilvēku saziņu, vienotos par misiju, nodrošinātu darbinieku labklājību un paturētu darbā labākos cilvēkus.