マイクロソフト エンタープライズ チーム articles
第四次産業革命による歴史的な変化を日本企業のビジネス チャンスに – デジタル アドバイザリ サービス
世界中でデジタル技術を駆使した新たなモノづくり・コトづくりが始まっており、日本の製造業はその変化を意識した取り組みが求められています。マイクロソフトの「デジタル アドバイザリ サービス」では、新たな潮流を日本の製造業のチャンスとするためのアプローチを、強力にサポートしています。
IT Leaders xChange サミット 2018 Spring レポート
2018 年 2 月 20 日、日本マイクロソフト主催の「IT Leaders xChange サミット 2018 Spring」が開催された。実践の時代に入ったデジタル トランスフォーメーションは、企業の将来を左右する重要な経営課題になろうとしている。変革の成功に向けた戦略や提言、実践的な事例が紹介された。
劇的な構造変化に直面する自動車業界に対し、ビジネス起点による新しい価値創造を提言しています – デジタル アドバイザリ サービス
今、自動車メーカーが、ビジネス環境の劇的な変化に対応していくには、ビジネス視点、徹底的な顧客視点に立ったデジタル トランスフォーメーションの推進が不可欠です。マイクロソフトのデジタル アドバイザリ サービスがご提案した事例を紐解きながら、今後の自動車業界に必要なアプローチをご紹介します。
変革を促進する特区戦略と 5 つのポイント。投資に対する考え方も抜本的な見直しを～有識者による誌上講義 – 第 4 回 内山 悟志氏
企業の中には、デジタル トランスフォーメーションへの取り組みが進まず悩んでいるところも多い。アナリストとして第一線で活躍している内山 悟志氏は、変革の推進のためには、特区戦略で最初の壁を突破するとともに、「意識」「組織」「制度」「権限」「人材」のあらゆる側面で変革を進めることが求められると説明する。
デジタル アドバイザーと、業界の競争優位を得るためのデジタル変革の実現へ – デジタル アドバイザリ サービス
お客様のデジタル トランスフォーメーションの実現に向けた具体的な支援策として提供しているのが「エンタープライズ サービス」です。その最上流に位置し、変革に向けた具体的なビジョンを練り上げていく「デジタル アドバイザリ サービス」について、本部長およびさまざまな業種を担当するアドバイザーが、先進的な事例を交えてご紹介します。
FinTech 時代にあるべき金融機関の姿に向け業務プロセスの改革や新ビジネスの創出を支援します – デジタル アドバイザリ サービス
テクノロジの進化によって、金融機関と利用者の関係性は劇的に変わりました。利用者はわざわざ店舗に出向かなくても、金融サービスを享受できるようになり、金融ビジネスのあり方が変わろうとしています。ここでは、リアルな店舗を持つ銀行をはじめとした金融機関がビジネスを展開していくうえで、考えなければならないポイントについてご紹介します。
仕事の間の “ゆとり” が生産性向上のカギ。IoT が、その可能性をさらに広げる ～有識者による誌上講義 – 第 3 回 西成 活裕教授
働き方改革が国を挙げた重要施策となっている。企業には、生産性を向上し、社員のワークライフ バランスを実現する施策が求められているが、その有効なヒントとなり得るのが、蟻や車の移動様式の検証を経て確立された「渋滞学」の考え方だ。これを IoT と組み合わせることで、これまでにない働き方を具現化することが可能になるという。
日本発の革新的な製品やビジネス モデルを創出するために、すべてのリソースを有効活用して支援します – デジタル アドバイザリ サービス
マイクロソフトでは、デジタル トランスフォーメーションの実現に向けた具体的な支援策としてエンタープライズサービスを提案しています。その最上流に位置し、変革に向けた具体的なビジョンを練り上げていく「デジタル アドバイザリ サービス」について、デジタル アドバイザリ サービス本部を取りまとめる丸谷 淳がご紹介します。
デジタル技術で次世代の経営はこう変わる! 有識者による誌上講義
現在、あらゆる業界で最新のデジタル テクノロジーを活用した新たなビジネスモデルが、新市場を創出し始めています。本連載では、有識者にインタビューし、これからの企業に必要なグローバル化や、そこに必要なデジタル トランスフォーメーションへの取り組みなどについて語っていただきました。
イノベーションに向けて頑張れば、頑張るだけイノベーション創出から遠ざかってしまう～有識者による誌上講義 – 第 2 回 楠木 建教授
デジタル技術を活用した「イノベーション」の創出が、企業が生き残っていく上で不可欠なテーマになりつつある。イノベーションの本質は、価値次元そのものの転換にあり、既存の価値次元上での「進歩」とは元来別個の現象である。企業はそうしたイノベーションの本質を踏まえた上で、進歩の促進とは異なる施策を検討することが肝要だ。